Por que a diversidade deve começar de cima?

Essa é uma pergunta fácil e complexa ao mesmo tempo. Vou te explicar por quê:

Você já ouviu aquele ditado que diz que olhar do dono é que engorda o gado?

Geralmente esse dito popular é criticado no meio corporativo porque demonstra uma dificuldade da alta gestão em delegar.

Mas no caso das políticas de diversidade ele é absolutamente real. Sabe por quê? Porque estamos falando de mudança de cultura.

Mudar é um processo doloroso. Sair da zona de conforto, deixar de fazer o que sempre foi feito é desafiador. Por isso mesmo, as iniciativas de diversidade normalmente encontram resistência. Afinal, gerir iguais dá muito menos trabalho, não é mesmo?

E é por tudo isso que sim, a diversidade deve começar de cima. Somente quando a alta gestão se envolve que a mudança cultural ganha capilaridade e desce até a base das organizações.

E tem mais um detalhe: para que as frentes de diversidade não caiam no descrédito, é fundamental que haja coerência entre o discurso e a prática.

Pensa comigo: como que eu vou levar o meu time a abraçar essa política se nos cargos mais altos a diversidade não acontece? Hummmm, é no mínimo contraditório, não é mesmo?

E outra: como que um CEO ou líder pode dizer que não admitirá atitudes de desrespeito e discriminação se ele mesmo tem falas e posturas machistas, capacitistas, misóginas, racistas, etaristas, homofóbicas ou lgtfóbicas? Impossível, concorda?

Por último... como que uma marca vai se posicionar como inclusiva e diversa se depois a sua alta liderança faz algum posicionamento e demonstra o oposto disso? A crise se instala e se gasta muito mais dinheiro e esforço para recuperar a imagem institucional da companhia.

Então, queridos e queridas, não dá. Diversidade deve começar de cima e ponto.

Voltando para os ditos populares, aquele papo de “em casa de ferreiro, o espeto é de pau, definitivamente não funciona quando falamos em diversidade e inclusão, combinado?